AI 시대, 의사, 명의 <8> 명의를 키우려면 나와 사회도 동참해야

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얼마 전 한 인터넷 커뮤니티에서 논란이 됐던 글이 하나 있습니다. 한 여성이 아기를 낳으려고 대학병원에 입원했을 때 산부인과 전공의들이 자신의 산도를 내진(內診)한 것에 화가 났다는 글을 올렸습니다. 본인의 동의 없이 이뤄졌던 의사들의 행동을 용납할 수 없다는 글에 공감하는 사람들이 많았습니다.

당시 상황을 정확히 알 수는 없습니다만, 병원 측에서 미리 산모에게 산부인과 전공의들의 분만 교육을 위해 산도 내진의 필요성을 이야기하고 양해를 구했어야 하고, 만약 허락을 받지 못했다면 다른 교육 방법을 찾았으면 더 좋았겠지요.

여러분은 대학병원에서 진료받을 때 50대와 30대 교수가 있다면 누구에게 진료 예약을 하실 건가요? 경험도 많을 것 같고 노련해 보이는 50대 교수에게 진료받고 싶다는 분이 많을 것입니다.

이런 사회 분위기 탓인지 유명한 교수들은 진료 예약에 몇 달 이상 걸립니다. 심지어 1~2년을 기다려야 할 경우도 있습니다.

그런데 이렇게 경험 많은 몇몇 의사들에게만 환자가 집중되면 젊은 의사들은 언제 진료 경험을 쌓아 사회가 필요로 하는 의사로, 나아가 명의로 커나갈 수 있을까요?

대학병원에 따라 다소 차이가 있습니다만, 전공의 주치의 제도를 도입, 운영하는 병원들도 있습니다. 전공의가 주치의라는 말을 들은 환자나 보호자 중에는 다소 못 미더워하는 듯한 반응을 보이는 사례도 있습니다.

전공의가 주치의라도 대학교수가 손을 놓고 있지 않다는 사실을 몰라서 생긴 오해 때문입니다. 교수는 전공의들로부터 환자 정보를 세세하게 보고받고 지도하고 있으므로 환자의 중요한 정보가 누락될 가능성은 거의 없습니다.

전공의 시절부터 자신이 주치의를 맡은 환자에 대한 책임감을 키워주는 일은 좋은 의사를 양성하는 데 중요한 밑바탕이 됩니다.

“명의를 키우는 일은 나는 모르겠고, 명의한테 진료만 받고 싶어”라는 사람들만 있는 사회에서는 명의가 나올 수 없습니다.

지금 여러분이 실력이 뛰어난 명의의 진료를 받고 계신다면, 그 의사를 키우는 과정에 동참했던 숱한 환자들과 사회의 기여가 있었음을 기억하시기 바랍니다.